酒企高层密集调度 行业深度变革期谋求破局

　　转自：中国证券报·中证网

　　近期酒行业掀翻高管变动潮，金种子酒、华润啤酒、洋河股份三大酒企接踵文告中枢惩办层更替。此番变动背后，折射出酒业面对高端化转型承压、市集存量竞争加重、破费感性化升级等共性挑战。业内东说念主士暗示，酒业竞争已进入深度调度期，换帅亦然酒企谋求改变的相识体现。继任者需要重构领略框架，在品牌价值、渠说念健康和破费者关系之间找到新均衡点。

　　酒业巨头频换帅

　　近期，上市酒企高管变动平庸。7月2日，金种子酒发布公告称，公司董事、总司理何秀侠因职责调度，辞去公司第七届董事会董事、董事会策略与ESG委员会委员、提名委员会委员及总司理职务，离职后，何秀侠不在公司及子公司担任任何职务。何秀侠原定任期至2025年11月21日，现在距其任期狂妄尚有近5个月。

　　公开简历高慢，何秀侠在2000年11月至2022年6月期间在华润雪花啤酒联系单元任职，领有丰富的啤酒行业营销与惩办训戒。2022年，华润集团的全资附庸企业华润策略投资有限公司收购了金种子集团49%股权。而后，华润初始在惩办团队、销售团队、渠说念拓展以及产物升级等方面对金种子酒进行全面更正。何秀侠也于2022年7月初始掌舵金种子酒。但最近3年来，金种子酒累计损失4.67亿元。

　　在此之前，华润啤酒公告称，侯孝海因挑升干涉更多期间于个东说念主安排而决定辞任实行董事及董事会主席，且不再担任董事会手下财务委员会主席、实行委员会以及购股权总务委员会各自之成员，自当日董事会会议狂妄时起见效。

　　侯孝海辞任或与面前华润啤酒事迹压力以及“啤白会通”收效欠安连络。2020年以来，华润啤酒在侯孝海的指挥下构建“啤酒+白酒”双赋能的形态。2021年，华润啤酒以13亿元收购山东景芝白酒有限公司40%的股权，成为景芝酒业的第一大股东。之后，华润啤酒再度斥资123亿元收购金沙酒业55.19%的股权，创下了白酒行业最大并购案之一，侯孝海出任金沙酒业董事长和法定代表东说念主。

　　2024年年报高慢，华润啤酒的白酒业务营收21.49亿元，同比增长3.97%。白酒业务的未计利息、税项、折旧及摊销前盈利为8.47亿元，同比飞腾接近8%。但白酒业务营收占总营收比重为5.56%，增速也远不足2024年头暴虐的“但愿所有这个词白酒业务有30%以上的增长”指标。

　　7月1日晚间，洋河股份在公告中暗示，董事长张联东离任，原因为“职责调度”，其离职后不在公司及控股子公司担任其他职务。洋河股份一样面对事迹增长压力，2024年公司完毕营收288.76亿元，同比着落12.83%。净利润66.73亿元，同比着落33.37%。

　　继任者何如解围

　　上述酒企换帅后，继任者是谁、何如指挥企业在面前行业深度调度期的存量竞争中完毕解围等均受市集和蔼。

　　接近金种子酒和华润集团的业内东说念主士对记者清晰，辞任金种子酒总司理后，何秀侠现在已就任华润啤酒总部策略部副总监，慎重“啤白赋能”联系业务。华润啤酒派驻的金种子酒业副总司理刘福弼暂主执金种子酒策画职责。

　　华润啤酒公告高慢，侯孝海辞任后，华润啤酒董事会主席职位将暂时空白，由实行董事及总裁赵春武暂时承担过渡期间董事会主席的职责及包袱，直至公司委任符合继任东说念主。公开辛苦高慢，赵春武的行状生计始于南京市水产科学商议所，后历经百事可乐、南京英特布鲁、箭牌口香糖等跨畛域企业。

　　2003年，赵春武加入华润雪花啤酒后，从销售发展部副总司理起步，先后担任多个中枢区域公司总司理要职；2022年赵春武升任华润啤酒副总裁，2023年升任总裁。2024华润啤酒生态伙伴大会上，赵春武曾暗示，中国啤酒的高端化趋势并未发生改变，但破费者、市集和渠说念齐在悄然发生变化。“啤酒高端化的趋势并未发生改变，如若对比外洋啤酒巨头的产物结构，国内啤酒企业在产物举座结构、高等产物总量、均价等维度上还有飞腾的空间。”赵春武暗示，本年啤酒高端化的逻辑在发生改变。一方面，现在破费升级正在变得愈加感性，破费者迟缓从单纯追求高质高价，改革为合理的品性和价钱，比如在高端化前期趋势并不超过的次高等（8元—10元）现在在快速放量；另一方面，破费者愈加感性，单纯的加价和高订价仍是不相遇效，而是能被破费者招供的高端产物，智力叫高端化。

　　“尽管华润啤酒的高管变动激励市集和蔼，但华润啤酒的转型趋势已不是某高管个东说念主所能驾驭。”中国酒业清闲驳斥东说念主肖竹青对记者暗示，系统性策略布局与轨制化的组织智商是华润啤酒夙昔发展的进犯基础。

　　洋河股份日前也暴露，顾宇任江苏洋河酒厂股份有限公司（苏酒集团）党委文告。从资历来看，顾宇同张联东近似，均弥远在宿迁政府体系任职。肖竹青对记者暗示，除了不时鼓吹双名酒策略、不时运营手工班品牌在高端化市集霸占用户心智外，建议洋河股份重新开展“组织化作念团购”的“后备箱”工程，从抢渠说念，抢末端，到争夺高净值东说念主群“后备箱”，通过破费者拉动升级洋河股份传统的渠说念推动渠说念策略，同期要激活营销体系主动营销的战争力，优化东说念主才引进、傍观和激励机制，稳住江苏省内市集，组织河南、湖北、山东、福建等中枢阐述地市集中战。

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包袱剪辑：王翔